欢迎访问安徽经纬建设有限公司官方网站! 服务热线:0563-2305288,2303330


一、整理:解决“要不要”的问题。将要和不要的东西加以区别,将不要的东西去掉——腾出空间,将空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。

                                                                             


二、整顿:对要的东西,解决“怎样放置”的问题。将需要的东西放在规定的位置,(定置)并能立即取出使用——工作场所一目了然;减少找寻物品的时间;整整齐齐的工作环境;清除过多的积压物品。


                                       


三、清扫:解决“如何保洁”的问题。每天将办公区、生产区、绿化责任区及周边环境清扫干净,创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境——稳定品质,净化工作环境。


                                         


四、清洁:解决“如何保持前3S成果”的问题。保持和完善整理、整顿、清扫的成果,维持上面3S的成果。


                                        



五、素养:培养良好习惯,是10S管理的核心内容。遵守公司的规章制度并养成习惯,培养好的习惯,遵守规则,营造团队精神。


                                         


六、安全:安全,是实施10S管理的意义所在。清除隐患,排除险情,预防事故的发生。保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

 

七、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施节约时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

 

八、速度:是解决如何提高效率的问题——如何彰显“速度”。其实就是“整顿”相对应的更高表现,如10秒内甚至更短的时间即可找到要找的东西。


                                         


九、坚持:所谓“坚持”,是在“修养” 的涵意上演化及派生出来的。“修养” 指的是,遵守决定的事情,并养成能随时进行整理、整顿、清扫、清洁的习惯,推行要领包括“持续推动 4S 直至习惯化”、“形成制度化,并要求员工遵守决定的事项”、“激发员工的热情和责任感,铸造团队精神”。

 

十、习惯:所谓“习惯”,其实就是“修养”相对应的最高表现。如前所述,“修养”讲的是坚持遵守规定,而推行好的生产现场管理体系的前6S,应经历三个阶段:形式化——行事化——习惯化。所以,“习惯化”是“修养”和“坚持”追求的目标及结晶。